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着力推进公司化运营 有效提升干事精气神 ——lbet9九州集团召开2019年度第三季度工作会

作者:
卢琰
来源:
党委办
发布时间:
2019/10/29
浏览量

  10月28日,lbet9九州集团在局办公大楼8楼811#会议室召开2019年第三季度工作会,就集团二级单位持续推进公司化运营、层层压紧压实责任,激发干事创业主动性、积极性进行深入探讨研究。集团班子成员、资深经理、各职能部门负责人、二级公司负责人共30余人参加了会议,会议由集团董事长、党委书记柯军主持。

  会上,柯军就集团二级单位开展公司化经营作指导讲话。他强调,强化公司化运营是集团下一步实现突破发展的必由之路,是有效解决遗留问题的重要方式和手段。他要求,大家要统一思想,高度重视,齐心协力推进公司化运营发展新模式。针对下一步如何有效开展工作,他提出了五点要求:一是各二级公司、项目部要全面清理各自项目的收支情况;二是公司化经营要持续坚定推行,科学设定目标任务,严格进行考核;三是规范和完善新的项目管理模式,特别是要进一步宣贯和执行好《工程施工项目管理办法(试行)》;四是各部门机构要高度重视,围绕公司化运营,自觉抓好质量、安全、技术等方面工作;五是落实党风廉政建设责任制,将党风廉政建设贯穿到各公司、项目日常经营管理工作中,强化效能监察,提升执行效力,让党建工作始终围绕中心,服务大局。要廉洁干事,始终坚持忠诚、干净、担当,切实筑牢反腐倡廉思想防线,对危害集团利益的人和事,发现一起处理一起,绝不姑息,努力为集团推行公司化运营营造良好的政治生态。

  党委副书记、总经理张海铭作了总结讲话,提出十一个方面要求:一是要继续加强与银行对接,加快落实倒贷续贷工作,确保集团整体经济平稳运行;二是要加快遗留问题处理,按项目的时间、节点制定目标任务和工作方案,完善奖惩激励措施,加大处理力度;三是进一步加强经营管理工作,在资金允许的情况下,适度承接新项目;四是加强资质建设,不断拓宽业务领域范围;五是深挖人力资源潜能,出台员工考证等方面的激励制度;六是活用薪酬导向,加大内部员工的收入差距,让想干事的人有机会有平台;七是加强现有人才的培养和使用,并精准引入集团急需的成熟人才;八是进一步规范、完善集团各项管理制度,增强制度的针对性和可操作性;九是要进一步强化质量安全监督管理工作;十是做好财务管理和资产管理工作;十一是二级公司要实行目标考核,按照经营需求、资金需求、目标产值任务,逐一签订目标考核责任书,立下军令状。集团审计部门要强化审计监督,注重过程管控,提高审计效果。

  党委委员、副总经理、总工程师田义平重点就如何推行《工程施工项目管理办法(试行)》(lbet9九州发〔2019〕97号)作了讲话,党委副书记、纪委书记麻险峰从公司化运行中涉及到的法律纠纷、党风廉政、制度建设等方面作了讲话。

  集团各部门(机构)负责人对照年度目标任务,详细汇报了前三季度的工作情况,总结了存在问题和不足,提出了下一步工作安排。